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Chez BTIC, nous accompagnons les organisations publiques et privées dans la structuration, le développement et la performance durable de leurs activités.
Nos métiers s’articulent autour de solutions stratégiques, opérationnelles et formatives, conçues pour répondre aux enjeux actuels des entreprises et des institutions.
Nous intervenons notamment dans les domaines suivants :
Management stratégique : élaboration, mise en œuvre et pilotage de plans stratégiques adaptés aux objectifs et à l’environnement de nos partenaires.
Gestion de projets : conception, exécution et suivi de projets complexes, avec une approche orientée résultats et maîtrise des risques.
Mobilisation de ressources financières : recherche de financements, montage de dossiers, structuration de partenariats et accompagnement auprès des bailleurs.
Formations professionnelles : renforcement des compétences en management, gestion, leadership, finance d’entreprise et marchés financiers.
Nos métiers detaillés
Analyse de marché
Étude des tendances, des concurrents et des opportunités de marché afin d’orienter la prise de décision stratégique.
Développement de la stratégie
Élaboration de plans stratégiques pour atteindre les objectifs à long terme de l’entreprise, notamment à travers :
les tableaux de bord prospectifs (Balanced Scorecards – BSC),
les outils de planification des ventes et des opérations (Sales & Operations Planning – S&OP).
Conseil en transformation
Accompagnement des entreprises dans leur transformation organisationnelle et opérationnelle pour améliorer leur efficacité et leur compétitivité.
Évaluation de la performance
Analyse des performances actuelles et formulation de recommandations pour l’amélioration continue.
Gestion des risques
Identification et évaluation des risques stratégiques, proposition de solutions adaptées et élaboration de plans de continuité des activités (PCA).
Planification de projets
Élaboration de plans détaillés intégrant les objectifs, les délais et les ressources nécessaires à la réussite des projets.
Suivi et contrôle
Surveillance de l’avancement des projets, gestion des budgets et optimisation de l’utilisation des ressources.
Gestion des parties prenantes
Communication, coordination et alignement avec l’ensemble des parties prenantes impliquées dans le projet.
Évaluation des résultats
Analyse des résultats obtenus par rapport aux objectifs initiaux et formulation de recommandations pour les projets futurs.
Accompagnement dans la recherche de financements
Aide à la préparation des dossiers de demande de financement, rédaction de business plans et appui à la présentation des projets auprès des investisseurs et des institutions financières.
Ciblage des PME/PMI éligibles
Selon des critères définis, accompagnement des PME/PMI congolaises créant une réelle valeur ajoutée pour l’économie, notamment dans les secteurs de la santé, de l’éducation, du transport et de la logistique, de la finance et de la transformation industrielle.
Les financements peuvent prendre la forme de prêts ou de prises de participations minoritaires.
Mise en réseau
Facilitation de la mise en relation avec des investisseurs, des banques, des organismes publics et d’autres acteurs clés du financement.
Suivi et évaluation des financements
Suivi des projets financés et évaluation de l’impact des financements sur la croissance et le développement des PME/PMI.
Analyse financière
Évaluation de la santé financière des PME/PMI à travers l’analyse des états financiers et l’identification des besoins en financement.
Stratégie de financement
Élaboration de stratégies adaptées de levée de fonds : prêts bancaires, subventions, capital-risque ou autres sources de financement.
Conseil en gestion de trésorerie
Optimisation de la gestion de trésorerie afin d’améliorer la liquidité et la solvabilité des entreprises.
Formations et coaching
Nous dispensons des formations et du coaching dans les domaines suivants :
Management
Gestion
Leadership
Finance de l’entreprise et des marchés